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经济低迷时期方『显“真英雄”能耐

集团召开年⌒　中工作会议，陈炳→琳董事长在会上强调——

    7月28日，集团在总部三楼会议室组织【召开了2023年中工作会议。各单位针对上半年生产▃经营、改革发展、项目建设、安全环保等工作中存在的问题和不足，着重汇√报了下半年主要工作措施。集团领导、总部各中心及各公司主要负★责人参加了会议。监事会主席谢锡海主持会议。

    会议◆旨在提振信心，直面挑战，寻求战胜困难、实现目标的方法和途径。刘阳总经理强调，新华粤集团当前面临着艰难△的处境，有的单位正面临着生∑　死考验。新华粤历史上也︾曾多次面临艰难的处境，但最后凭着集团董」监高团队特别是陈炳琳董事长的带领，分别闯过了难㊣关。当前新华粤各单位必须团╱结一心，坚定必胜的信ㄨ念，特别是要相信中国共产党和█中国政府一定会带领中▽国社会和中国企业走出←当前的低谷。他希∞望全体骨干能主动担当，相互协同，增强企业的危↑机感，提高工作的∴紧迫感，增『强骨干的抗压能力，提升团队的战∩斗力，努力拼搏，让企业顺利度过当前的低迷周期，真正走向高质量发展的＠新阶段，让新华粤迈入长◆期稳定发展的新局面。

    刘阳总经理指出，7月19日《中共中央 国务院关于促进民营经济】发展壮大的意见》提出了“31条意见”，特别是习近平总』书记亲自主持召开企业家座谈∑　会，国家陆续出台各类↙措施，助力企业▼经济增长。7月份以来，原〗油价格上涨，市场形势已有恢复ζ　的迹象；同时要〖看到，与周边同行→企业相比，新华粤的整体〖状况相对较好；新华粤独具特色的企业核心价值观所形成的企业文●化优势及事业合伙机制╱优势形成了团队的共同意志和战斗力，全体骨干员工要树立必胜的信心。但也存在一些主『要问题和不足：各生产单位的加工原料不足，对外拓展资◎源的能力严重不足；各单位守住【现有装置业务，通过拓展其他新业务摆脱困境自救的ㄨ能力不足；在企业管理方⌒面的创新能力不足，没有ω跳出固有思维模式。

    对于下半年的工作，刘阳总经理强『调要针对性采取有效措施：一是¤扩大外部资源的采购，努力增加装→置的加工量，各单位要认真∮组织并落实到位；二是紧贴市〒场，灵活调整ㄨ经营决策，跟客户∑　深度交流，增强客户粘性，努力⌒　把产品销出去；三是亏损严ζ重的单位要担起责任，认真考虑体制机制的创新、劳动组织的优化等措施；四Ψ 是加快业务转型，各生产单位要加强与技术研究院的沟通联系，共同探讨业务转型，积〓极开展自救；五是当前安全环〖保监管依然压力较大，各单↓位要加强与政府相关管理部门的日常沟通♀交流，特别是各◎单位“一把手”要注□　重提高与外部的沟通交流能力；六☆是总部各中心要提高支持、服︽务的水平，加强与各单位的互动☆交流。当前政府不断出台各种财政政策和货币政策，各中ξ　心和各单位要广泛收集信息，提高对政策信息的敏⊙感性，积极争取利卐用，在企▼业困难阶段努力增创效益和增强生存能力。要主动了解掌握分析国家政策的走◤向ζ　和行业变化的趋势，特别是战略管控中心对企业未来产√业发展的战略要跟国家ぷ鼓励支持的政策方向①吻合，避开国家限制乃至淘◆汰的产业；投资不能再走重复建设的老路〓，要走“专精特新”高★质量发展之路；对投资的项目战略管控ω中心要与各单♀位进行深度交流、讨╳论和调研，形成共识；同时要优化投∩资方式、控制投〓资过程。人ㄨ力资源与行政服务中心要认真做好对各单位今年效益考核办法实施效果的分析〗评估，要↑与周边企业进行客观比较和分析，如果确实因为今年的目标以及考核办法导致了骨干和员工收入过低，在不调整年度效益目标的情况下〇，可以采取适当调整绩效∞考核的方式以及绩效发放进度的比例来进行调整，通过员工和骨干分层次的◣收入托底稳定骨干和员▲工队伍；同∴时指导各单位优化调整组织结构；另外，应根据各单位生产经√营方式特点、所处行业◥的差别各不相同，从建设到经营所处的发展①阶段不同，考核应“一企一策”；不同类型的企业在配置♀骨干时要根▅据企业的特点、不同阶段ω　进行配置，要发挥骨干个人特长；“知人善任”是人力资源管理的基本职能，要把人用到☆最合适的地方去；七是∏茂名石化乙烯提质改造项目已正式通过了◣方案，集团配套项目须根据资本投资能力、C₈C₉行业未来发展变ㄨ化完善方案；加快落实配套项目土地的争取→→，请梁越和林茂■生副总经理认真讨论完善方案，提交集团⌒　董事会论证决策。

    陈炳琳董事长作▃了题为《经济低卐迷时期方显“真英雄”能耐》的讲话。对于今年下半年及明年╲的经济走势，他的判断≡是：不乐观、也不悲观，稳中向好、复苏可期。中西方※大国关系紧张，“围堵”但不会脱∮钩。中国的崛起是历★史的必然，但◣近几年甚至未来5至10年可能々是艰难的▲，要相信群①众、相信党。在困难的时ぷ候要看到成绩、看到光明，要提高战胜困难的勇气。上半年经营结果没∏有达到预期，国家整体、全世界经「济大部分都不理想，但国家半年经济会议定调是“平稳复苏”。下半年特别是三季度▲肯定比上半年好，必须Ψ坚定信心，决不轻言放弃目标。“信心比〇黄金更珍贵”，特别是三〒支人才队伍应昂首挺胸、正能ㄨ量满满，做到上下↑有别、内外有别，把内部▽困难问题想透『，讨论制定针对性▃解决措施，明确→着力点。每个单位、每个中【心都要清晰定位，创享价值，请各位大将№军回顾竞争上岗时的承诺，请大家珍惜新华粤】“赛场选马”的机制，这不是口号。

    陈▅炳琳董事长强调，要自信，但决不能↓自负。新华粤追求“要比别人∩活得好一点、久一点”靠什么？靠的是在发挥体制、机制、管理、企业文化等相对优势基础●上，事业合伙▆团队的经营能耐、“四共”担当的主动性◤和职场的奋斗精神】。新华粤的体制追〗求“战略〖上高效协同，战术卐上分兵突围▼”，事业合伙、“分权分利、相互制衡”，集团的定位是战略管控型投资集团、各子公司是●生产经营管控型实体企业，要构建“六为四共”、“相互成全”的企业文」化。有了这◥些相对优势，新华粤要保证竞争胜出就是要在█发挥好体制、机制、管理、企业文化等相对优〓势的基础上，把≡事业合伙团队的经营能耐、“四共”担当的主动性、职场的奋斗精神展示出来。

    陈炳√琳董事长强调：不等不靠，自立图存，战略∑破局拓新路ω。一是从长计议，不以一时一事论英雄。要统『一认识∩，今年、明年大家要过紧日子，共度时艰。今年要做好“三保”：一是“保骨干”，骨干队伍要◇稳定，特别是①核心的经营人才、研发人才、技能◇操作人才⊙；二是“保生活”，不让一个骨△干“揭不开锅”；三是“保全局”，维护好ξ　集团的社会形象、社会荣誉，董监高团队形成一致对←外的整体性，保持坚强的■↙、稳定的、团结的、有战斗力的团队↑。今年对一线员工的考核█不宜跟效益业绩挂钩太刚性，对骨干保大家能→过生活，建议这一届以综合【考核论成败。今年的考核总体指标跟工资总∮额挂钩，个别微调由总经理班子把▽握。二是聚焦突围。“两条路♀并行”对接资本市场的方ω　针、思路不变，并要不断〗强化。在精化板块战略重◎组到位的基础上，着力审视C₈+产业链重组ㄨ运作效果，未来一年非】常关键。配套茂名石化乙烯提∏质改造项目能否成功落地ξ　，要看重组以△后产业链的优势是否能表现出来；在这个基〒础上，华隆公司要考虑未来⊙是继续维持独立法ξ人运作，还是整№合到◇C8+产业链里；华信公司定位¤是“两头在外”完全市场化，但如果停留在C₉二段产业◆链上，也可整合到C₈+产业链里。明年□　底换届以前，C₈+产业链发展运作模式〓必须拿定主意。三是探索新一轮的ζ改革深化提升之路。新华粤是民营企业，2003年整体♀改制，2005～2007年9家辅业Ψ 股权结构调整，今年新华粤完全退出◎这些股调单位的股权。下一步要考虑∩轻资产板块、传统炼化板块的整♀合，希望同志们把自己的平台摆进︽去深入研究。今天提出“三个原则”：第一，明年底换◤届以前，必须强化并落实集团总部战略管控型投资□　集团的定位，健全管资本、管战略、管人才、管企业文化为主的ξ监管体系；第二，强化并落实科技创新再突■破，形成精细化工的实体高端智造及〖相关配套服务的业△务生态体系；第三，强化并落实产业链的合作、事业合≡伙多方共赢的开放竞合机制。只要符合上述∞三个原则，一切■皆可谈，对内对外、对左对右、对上◥对下均可合作。请各位大将军在自己所在平台ぷ上各显神通。

    陈炳琳ω　董事长强调，各位大↓将军不合适做“老好人”，一定是对事︼业负责、对骨干的前途负◣责、对新华粤◆的事业传承负责，才是“真好人”。每个平☆台都应选好人，用好关键的敢担『当、敢做事、能成事的∩骨干；希望大将军把真正ω有能耐的人大胆用起来，把收●入差距拉开，给名利、给位置、压担子，要让每个平台、每个骨干成为市☉场中有价值的人。每个骨卐干在现在市场不好、经济环境不好的时候，要用↑心工作，把心※思用在工作上、事业上，不要套路，不能应付。大家相互珍惜、真诚》合作不是口号，要共同支撑新华粤的∞事业，相互成全。

    会议要求，各单位↘会后要分层次传达和贯彻会议精神，要深刻领∴会理解陈炳琳董事长的讲话精神，不等不靠，自立图存，保住新华粤全局稳√定，全体骨▅干员工没有退路、“沒有①退路就是胜利之路”！各单位要看到三季度起外部环】境逐步好转，树立信心，鼓足干劲，以必胜的信心鼓舞和带领队伍形①成强大的组织力和战斗¤力；要打破禁锢，打破固有思◤维，以大无畏的精神重新□　审视组织结构、劳动组织、分配制度，要以2005～2007年的改革勇气思考企业的〒未来；要认真落＠实刘阳总经理提出的针对性工作措施，进一步细№化、深化、优化并█落实各项开源节流的措施。

（作者：集团  卓春霞）