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经济低迷⌒　时期方显“真英雄”能耐

集团召开年中工作会≡议，陈炳琳☉董事长在会上强调——

    7月28日，集团在卐总部三楼会议室组织召开了2023年中工作会议。各单位针对上半年生产经营、改革发展、项目建设、安全环保等工作中存在的问题和不足，着重汇报了下半年主要工★作措施。集团领导、总部各中心及各公》司主要负责人参加了会议。监事会①主席谢锡海主持会议。

    会议旨在△提振信心，直面挑战，寻求战胜困难、实现目标的方法和途径。刘阳总经理强调，新华☉粤集团当前面临着艰难的处境，有的单位正面︽临着生死考验。新华№粤历史上也曾多次面临艰难的处境，但最后凭着集团●董监高团队特别是陈炳琳董事长的∑　带领，分别闯过㊣了难关。当前新华粤各单位必须团结一心，坚定々必胜的信念，特别是要相信中▽国共产党和中国政府一定←会带领中国社会和中国企业走出【当前的低谷。他希望※全体骨干能主动担当，相互协同，增强企业的》危机感，提高工作的紧迫感，增强骨干的抗压能力，提升团队的战斗力，努力拼搏，让企业顺利度过当前的＠ 低迷周期，真正走向高质∩量发展的新阶段，让新华粤迈入□　长期稳定发展的新局面。

    刘阳总经理︽指出，7月19日《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出了“31条意见”，特别是习近平总书记亲自主持召开企业家座谈ξ　会，国家〗陆续出台各类措施，助ξ力企业经济增长。7月份以来，原油价格上◇涨，市场形势已有▼恢复的迹象；同时要№看到，与周边同行企业相比，新华粤的整体状况相对较好；新华粤㊣独具特色的企业核心价值观所形╱成的企业文化优势及事业合伙机制优势形成了团队的共同↑意志和战斗力，全◆体骨干员工要树立必胜的信心。但也存在一些主要问题和不足：各生产单位的加工原料不足，对外拓展资源的能力严重不足；各单位守住现有装¤置业务，通过◣拓展其他新业务摆脱困境自救的能力不♀足；在企业管理方面的创新能♀力不足，没有跳出〖固有思维模式。

    对⊙于下半年的工作，刘阳总经理强调要针对性采取有效措施：一是扩大外部资源的ξ采购，努力■增加装置的加工量，各单位要认真组织并落〒实到位；二是紧〖贴市场，灵活调整经营决」策，跟客╱户深度交流，增强客户粘性，努力把产品销出去；三是亏损严重的单位要担起责任，认↘真考虑体制机制的创新、劳ζ动组织的优化等措施；四是加快业务¤转型，各生产单位要◣加强与技术研究院的沟通联系，共ω　同探讨业务转型，积极开展自救；五是当前安全环保监管依然压力较大，各ω单位要加强与政府相关管理部门的日常沟通◎交流，特别是『各单位“一把手”要注重提高与外☆部的沟通交流能力；六♂是总部各中心要提高支持、服务的水平，加强与各单位的互动交流。当前△政府不断出台各种财政政策和货币政策，各中心和各单位要广泛∏收集信息，提高对政策∑　信息的敏感性，积极争取卐利用，在企业困难阶段努力增创效益和增强生存能力。要主动了解掌握分析国家政策的走向和行业★变化的趋势，特别是战略管控中心对∞企业未来产业发展的战略√要跟国家鼓励支持的政策方∮向吻合，避开ζ国家限制乃至淘汰的产业；投资不能再走重复建★设的老路ぷ，要走“专精特新”高质量发展之路；对投资的项目『战略管控中心要与各单位进行深度□　交流、讨论〓和调研，形成共识；同时要优︼化投资方式、控制投资过程。人力资源与行政服务中心『要认真做好对各单位今年效益考核办法实施效果的分析评估，要与周边企业进行客观比较和分析，如果确实因为今年的目▃标以及考核办法导致了骨干和员※工收入过低，在不调整年◥度效益目标的情况下，可以采取适当调整绩效考核的方→式以及绩效发放进度的比【例来进行调整，通过员工和骨干分层次的收入托底稳定骨干和员工队伍；同∮时指导各单位优化调整组织结构▅；另外，应根据各单◥位生产经营方式特点、所处行业★的差别各不相同，从建设到经营〓所处的发展阶段不同①，考核应“一企一策”；不同类型的企业在配置骨∩干时要根据企业〓的特点、不同阶段进行配置，要发挥骨干个人特长；“知人善任”是人力资源☆管理的基本职能，要把∏人用到最合适的地方去；七是ㄨ茂名石化乙烯提质改造项目已正式通过了方案▼，集团配套项目须根据资本投资能力、C₈C₉行业未来发展变化完善方案；加快落实配套项目土地的争取，请梁越和林茂生副总经╱理认真讨论完善方案，提交集团↑董事会论证决策。

    陈炳琳董事长作←了题为《经济低迷█时期方显“真英雄”能耐》的讲话。对于今年下半◤年及明年的经济走势，他的≡判断是：不乐观、也不悲观，稳中向好、复苏可期。中西方大国关系紧张，“围堵”但不会脱∞钩。中国的崛】起是历史的必然，但近几年甚至未来▅▲5至10年可能是艰♀难的，要相信群众、相信党。在困难的时〓候要看到成绩、看到光明，要提高战胜困难的勇气。上半年经营结果没有达到预期，国家整体、全世界经济大部分都不理想，但国家半ξ　年经济会议定调是“平稳复苏”。下半年特别是三季度肯定比上半ㄨ年好，必须坚定╱信心，决不轻▆言放弃目标。“信心比黄金更珍贵”，特别是三支人才队伍应昂首挺胸、正能→量满满，做到【上下有别『≡、内外有别，把内部困难问▃题想透，讨论制定※针对性解决措施，明确◣着力点。每个单位、每个中心都要清晰定位▲，创享价值，请各位大将军回顾竞争上岗时的承诺，请大家珍惜新华粤“赛场选马”的机制，这不√是口号↘。

    陈炳琳董事长↓强调，要自信，但决不能ぷ自负。新华粤】追求“要比别人活得好一点、久一点”靠什么？靠的是在发挥体制、机制、管理、企业文化等相对优势基础上，事业合伙⊙团队的经营能耐、“四共”担当的主动性╲和职场的奋斗精神。新华粤的体△制追求“战略上〒高效协同，战术上」分兵突围”，事业合伙、“分权分利、相互制衡”，集团的定位是战略管控型投资集●团、各子公司是生产经营管控型实体企业，要构建“六为四共”、“相互成全”的企业文化。有了这Ψ些相对优势█，新华粤要保证竞争胜〓出就是要在发挥好体制、机制、管理、企业文化等【相对优势的基础上，把事业合伙团队的经营能耐、“四共”担当的主动性、职场的奋斗精神展示出来。

    陈炳琳董事长强▲调：不等不靠，自立图存，战略破局拓新路。一是从长计议，不以一时一事论英ω雄。要统一◎认识，今年、明年大家要过紧日㊣　子，共度时艰。今年要□　做好“三保”：一是“保骨干”，骨干队伍要稳定，特别是〒核心的经营人才、研发人才、技能操作▼人才；二是“保生活”，不让ξ　一个骨干“揭不开锅”；三是“保全局”，维护好集团的社会形¤象、社会荣誉，董监高团队形成一致对外的整体∑　性，保持坚〒强的、稳定的、团结的、有战斗力的团队。今年对一线员工的考核不宜跟效益业绩挂钩太刚性▼，对骨干保卐大家能过生活，建议这一◤届以综合考核论成败。今年的考√核总体指标跟工资总额挂钩，个别微调由总经理班子把握。二是聚焦突围。“两条路并行”对接资本市场的方＠ 针、思路不变，并要不ㄨ断强化。在精化板＠块战略重组到位的基础上，着力审视C₈+产业链重组运作效〓果，未来一年非常关ω键。配套茂名石ξ　化乙烯提质改造项目能否成功落地，要看重组以后产业链的优势是否能表现出来；在这个基∮础上，华隆公司要考虑未来是继续维持◇独立法↙人运作■，还是整合到C8+产业链里；华信公司定卐位是“两头在外”完全市场化，但如果停留在C₉二段产业链上，也可整合到C₈+产业链里。明年底换＠届以前，C₈+产业链々发展运作模式必须拿定主意。三是探索新一轮的①改革深化提升之路。新华¤粤是民营企业，2003年整体改制，2005～2007年9家辅业股权结构调整，今年新华粤完全退出◣这些股调单位的股权。下一步要考虑轻资产板♀块、传统炼化板块的整︼合，希望同志们把自己的ω平台摆进去深入研究。今天提出“三个原则”：第一，明年◆底换届以前，必须强化◆并落实集团总部战略管控型投资集团的定位，健全管资本、管战略、管人才、管企业文化为主△的监管体系；第二，强化并落实科技创新再突⌒破，形成精细化工的实体高〗端智造及相关配套服务的业务生态■体系；第三，强化并落实产业链的合作、事业合伙多方共赢的开放竞合机制。只要符合上述三个原则，一切↓皆可谈，对内对外、对左对右、对上对下均可合ぷ作。请各位大将军在自己所在平台◣上各显神通。

    陈炳琳董事长强◣调，各位大将军◆不合适做“老好人”，一定是对事业负↘责、对骨干的前途负责、对新华粤的事ω业传承负责，才是“真好人”。每个平台都应选好『人，用好关键的∩敢担当、敢做事、能成事的□　骨干；希望大将军把真正有能耐的人大胆用起来，把收⌒入差距拉开，给名利、给位置、压担子，要让每个平台、每个骨干成为市场中有价值的人。每个骨干在现在市场不好、经济环境不好的时候，要用心≡工作，把心思用↑在工作上、事业上，不要套路，不能应付。大家相互珍▓惜、真诚合作不是口号，要共同支撑新华粤的事业，相互成全。

    会议要求，各单位会后要分层▲次传达和贯彻会议精神，要深刻领会理解陈炳琳董事长√的讲话精神，不等不靠，自立图存，保住新▅华粤全局稳定，全体◆骨干员工没有退路、“沒有♀退路就是胜利之路”！各单位要看到三季度起外部环Ψ 境逐步好转，树立信心，鼓足干劲，以必胜的信心鼓舞和带领队伍形成强大的组织力和战斗力；要打＠破禁锢，打破固有⊙思维，以大无畏◎的精神重新审视组织结构、劳动组织、分配制度，要以2005～2007年的改革勇气♂思考企业的未来；要认真落实刘阳总经理提出的针对性工作措施，进一步细化、深化、优化并▃落实各项开源节流的措施。

（作者：集团  卓春霞）